天津的“三板房”103如何举行晨会?

原标题:田忌的“三个香蕉”103是如何举行晨会的?

晨会的目的是唤醒每个人,告诉每个人最好开始工作,调整每个人的气氛、态度和动力,即使只有五分钟。

天津“三板房”103

如何提前开会?

明白这一点后,每个人的管理能力也会大大提高。

过去,当我研究影响力时,早期关于影响力的会议非常好。

此外,许多客户来我们公司了解我们如何召开上午的会议,并认为团队的战斗力太高。

我们上午的会议有五个步骤,听完之后我们可以学习。

第一步是制定迟到的奖惩措施。

例如,当你有影响力的时候,如果你迟到了,你会因为做了一件事而受到惩罚,那可能是在地上做十个俯卧撑,然后坐在后面,或者可能是一美元。

当然,这不一定是罚款,但必须有惩罚。

我们的目标是让团队成员知道‘我不能迟到’。

事实上,很多公司在文山开了太多的会,但是有些问题从来没有在会上讨论过。

晨会的目的是唤醒每个人,告诉每个人开始工作,调整每个人的氛围、态度和动力,即使只需要五分钟。

其次,我们每天都有自己的晨会主持人。晨会的主持人值班。

你负责30个人,所以请每个人轮流做这个月的主人。

主持人可以给团队带来成长,我们将每月选择最佳主持人,每周选择最佳主持人。

这种方法的核心价值是让员工有一种参与感,让他表达自己。

作为主持人,主持人需要在会议开始前与每个人分享知识、案例或其他有意义的事情。

不同的企业有不同的东西。例如,我们的企业现在每天早上分享一篇关于稻盛和夫管理的文章。

在阿里巴巴,当我们带团队来的时候,我们每天都分享一条电子商务新闻,等等。简而言之,让主人分享可以提升价值的东西。

第三个是到达。

知道谁没有及时参加会议,知道所有人的工作情况和所有团队当前的竞争情况。

第四是昨天做总结。

昨天六点钟,我们算出了已经取得的进展,哪些已经完成,哪些没有。

这里有一件非常重要的事情是不要在上午的会议上讨论!

它会在短时间内完成。解决这个问题大约需要15分钟。时间太长了,那将是浪费时间。

然而,上午的会议必须把事情搞清楚,不要讨论它们。如果有什么需要讨论的,应该在晚上而不是在早上的会议上讨论。

第五,谈谈今天6点钟的工作计划。

最后,企业文化的建设可以通过喊口号或玩一个小游戏来完成。

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